Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Trotzdem, egal ob als Demand Manager oder Elektriker, viele Geschäftsideen durchlaufen die selben Prozesse. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Existenzgründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Mitunter siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Demand Manager wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Demand Manager
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Demand Manager Das wäre doch was! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld sucht genauer als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Demand Manager? Müssen Demand Manager zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Demand Manager machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Demand Manager planen muss. welchen Betrag er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Auto, Einkäufe, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Demand Manager in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius agieren. Mit diesem Know-How bestückt, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise gibt es im Internet einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro versprach die bürokratische Hürde schnell zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, die Mission selbständig als Demand Manager ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die vorgegebenen Texte an seine Existenzgründung als Demand Manager angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Formulierungen und die komplizierten Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren schon vorliegend. Die kalkulierten Zahlen waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei viele Annahmen. Diese fußten auf seinem gesammelten Wissen und den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Demand Manager Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte am Anfang weniger hoch sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Durststrecke mit seinem Barvermögen zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzvorhersagen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Demand Manager loslegen - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit erhalten. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan um 50% verpasst. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte wie eh und jeh zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich der Umsatz ein wenig. Er konnte von einer gewissen Entwicklung reden, dennoch war das mit nichten der Kracher den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist zu Beginn. Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Demand Manager nicht so sein… Das Credo war nun jetzt erst recht. Er schuftete ab sofort noch fleißiger. Darüber hinaus kaufte er deutlich mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das Ergebnis war unwesentlich befriedigender… Weiter waren die Auslagen für Werbung merklich angestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Demand Manager wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Sachen Privatleben sah es genauso frustrierend. aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken kamen auf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Traum killen… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Demand Manager aufzugeben, da hat er ungeplant diesen alten Bekannten wiedergesehen. während der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für startups. Eine gute Gelegenheit professionelles Feedback für seine suboptimale Lage zu erhalten. Es wurde ein längeres Mittagessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am erheiternsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Demand Managers von allen anderen Demand Managern abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
